No es pecado no hacer bien las cosas. Lo es no hacerlas lo mejor posible.

“no existe un sistema de planea­ción el cual cada organización debe adoptar.
Los sistemas deben ser diseñados para que se adapten
a las características particulares de cada empre­sa”

Durante mi experiencia en la industria hotelera y de negocios he visto cómo las empresas aceptan y entienden que decrecer es un fenómeno normal que en algún momento les debe llegar. Esa famosa curva de “crecimiento – cima – declinación” la asumen como real en el momento en que sus expectativas de negocios se han perdido en un final sin retorno.
Cuantas compañías y productos podemos recordar de cuando éramos jóvenes, que siguen sobreviviendo al día de hoy como líderes de sus mercados?
Como se han diversificado? Que hicieron? Que han hecho aquellas que continúan presentes en nuestro entorno?

Recuerdo que cuando niño no había mucha preocupación en que tipo de zapatos tenis calzar, eran necesarios y suficientes un tipo de tenis para hacer todo y en la mayoría de las ocasiones la marca era lo de menos, es más, se podía jugar perfectamente bien con aquellos “Vagabundo” que producían las zapaterías “Canadá”. Diez años después en la adolescencia inició el ingreso de diversas marcas “especializadas”, existían ahora tiendas deportivas que vendían Pumas, Adidas, Power y LeCoq Sportif, sin embargo el precio era abismal y era prácticamente imposible convencer a los padres en dejar de comprarnos Panam por un par de Adidas “Universal” (hermosos por cierto). En aquel momento, quien usaba Nike, Pony, Converse, Kaepa y KangaROOS eran como seres que gozaban de una economía más que próspera y de consentimientos paternales fuera de todo límite, estos, no se conseguían en tiendas, había que traerlos de los USA o buscarlos a precio de “factura” directamente en los mercados de contrabando.

Casi sin sentirlo, entre los cinco años posteriores había una saturación de marcas y modelos en también, una diversidad de zapaterías y tiendas especializadas.
La explosión de un mercado hizo otro, el de los tenis hizo el de las tiendas especializadas en deportes, atrás quedaron aquellas que no pudieron ajustarse al cambio, por cierto, anunciado con la debida premura.
Los zapatos tenis explosionaron hasta el hartazgo la creación de una necesidad.

Adidas fue el precursor, Nike fue el genio del desarrollo de esa idea.
Deportes Martí comprendió a la perfección que había que ofrecer una gamma de productos para un mercado emergente y con el poder adquisitivo suficiente, Foot Locker rápidamente ingreso al mercado mexicano intentando obtener una tajada de aquel gran pastel.
Quien supo leer la nueva tendencia de usar zapatos tenis para cada actividad es quien sobrevive hoy día.

De usar mis Panam para jugar cualquier cosa, con esa horrorosa suela de plástico dura que parecía nunca terminarse, finalice utilizando Ascics Tiger y Mizuno para la selección de Volibol de la Universidad; tuve otros para practicar básquetbol, pero claro no eran “cualquier” modelo más, eran los “Jordan” de los cuales estábamos convencidos que se podía jugar mejor al usarlos, e imaginar que un salto desde el tiro libre para clavar la bola en la canasta era posible con sólo amarrar su agujeta.

Aun sigo enganchado con Nike, mi marca deportiva preferida.

Que marcas de todas estas que he mencionado sobrevive? Donde están los Pony hoy? En que momento de su carrera decidieron dejar de competir con Nike? Cuando ambos peleaban férreamente por los patrocinios deportivos de la NFL. Que paso con los KangaROOS?, que se identificaban en los pies de Mike Singletary y Walter Payton de los Osos de Chicago. Que paso con aquellas zapaterías que se encontraban en toda ciudad importante del país?

Que dejaron de hacer los que son sólo partes de nuestros recuerdos?

Que hicieron los exitosos?

Y que hay del presente? Cuantos jóvenes vemos hoy con Nikes? Los jóvenes de hoy día se siguen identificando con un Michael Jordan? O lo ven más como un hombre de edad avanzada que otrora fue una “leyenda”?
Existe en el Siglo XXI una estrella deportiva capaz de jalar todo un mercado para si como lo hizo el?
Apenas pasaron 10 años más y el concepto de calzado deportivo tradicional de los 90’s dejo de funcionar. Hoy, los jóvenes tienen ídolos juveniles de los deportes extremos, del skate, que usan Airwalks y Vans. Sus tenis, tienen muy poco que ver con la tecnología AirMAX.

Quien sabe que pasará en los próximos 10 años? Como leerlo? Como predecirlo?
Que hacer para continuar dentro de un mercado saturado de ideas, conceptos, servicios, marcas?

Que hacer para seguir viviendo 10 ó al menos 5 años mas? Con que velocidad debemos procesar información, generar ideas, tomar decisiones oportunas?

De la forma en que podamos o queramos verlo, estas empresas hicieron una serie de acciones, concretas, efectivas, que se pueden traducir en acciones que conforman parte de un sistema de PLANEACION ESTRATEGICA.

Planeación Estrategica, tema.. de un próximo capítulo.